2018年4月24日，习近平总书记考察三峡工程，强调“真正的大国重器，一定要掌握在自己手里。”“核心技术、关键技术，化缘是化不来的。”当时我就在现场，深刻感受到习近平总书记的话直击心灵——这不仅是对国家工程的嘱托，更是对我们每一位能源人灵魂深处的叩问：我们，能否真正扛起这份重托？
八年光阴，如江水奔流不息。从三峡工程到白鹤滩水电站，从长江之畔到雪域高原——我们把“紧抓核心能力”铭记在心、践之于行，在祖国大地上写下三峡答卷。
在核心技术攻坚中 我们选择“自立自强”
在世界第二大水电站——白鹤滩水电站，针对百万千瓦机组运行中可能出现的状况，我们主动组织技术力量深度研判，精准制定应对措施和检修方案，有效提升自主诊断和处置能力。
面对水生物贻贝堵塞发变组冷却系统这一行业共性难题，我们积极开展探索性试验，自主掌控从试验设计、数据分析到方案优化的全过程，取得了明显效果，为下一步彻底解决该问题积累了核心技术储备。
同时，我们还主导制定了关于信息化项目安全管控的相关制度，以提升信息安全防护能力。
在生产管理变革中 我们追求“穿透一线”
在青海分公司，新能源场站分布在广袤的戈壁滩，地域偏远、技术力量分散，管理难度前所未有。
面对这些复杂问题，我们以“紧抓核心能力”破题，探索新能源场站运检分离新模式，开展自主检修能力建设——让每一块光伏板、每一台风机的“健康状况”都掌握在自己手中，让每一次检修都成为能力提升的实战练兵，在降本增效的同时提升了自主检修运维能力。
在市场剧烈变化中 我们敢于“抢滩登陆”
随着青海省电力现货市场交易开启，我们清醒认识到：市场应对能力，已成为新能源企业的核心竞争力。
于是，我们迅速构建适应现货交易的组织机制，推动“生产+营销”一体化运行方案落地。从预测、申报到响应，全流程协同，实现快速决策、精准出击。成果令人振奋：现货电价持续高于省内均价，并首次与华东用户签订三年中长期购售电合同，成功对冲光伏“地板价”冲击，实现了从“被动接单”到“主动定价”的跨越。这不仅是经济账，更是信心账——只要能力在手，市场就是舞台。
在风险与挑战面前 我们始终“敢打硬仗”
安全是能源企业的生命线。在青海，我们坚持底线思维，启动“六大重点风险管控”，开展“雷霆行动”专项整治，全力消除事故隐患超500项，把风险消灭在萌芽状态。
当德令哈场站遭遇山洪突袭、人员被困，我们第一时间启动应急响应，科学调度、果断处置，保障了人员安全；当锡铁山风机叶片出现贯穿性裂纹、110千伏线路电缆放电，我们迅速组织专家会诊，精准判断、高效处置；在茫崖50万千瓦风电项目中，我们深度参与生产准备与接机投产全过程，让每一次“从无到有”的跨越，都成为团队能力的淬炼。
在制度执行中 我们追求“落地生根”
制度的生命力在于执行。为此，我们积极对接禁漫 制度架构，系统修编青海分公司制度文件，以通用制度强化监督保障，以规范性文件指导业务开展，确保制度供给始终与生产运行实际需求同频共振。
站在新的起点，回望2018年那场深刻的思想洗礼，我们更加坚定：核心技术，是命脉；核心能力，是根基；核心担当，是使命。
未来之路，或许仍有风雨，但只要我们始终牢记习近平总书记的嘱托，以“功成不必在我”的境界涵养定力，以“功成必定有我”的担当砥砺前行，就一定能守护好大国重器，推动清洁能源事业行稳致远，在中国式现代化的壮阔征程上，留下属于我们这一代人不可磨灭的奋斗印记。（作者为禁漫 青海分公司副总经理）
编辑：熊鑫
发布日期：2026年04月27日
1993年9月27日，为兴建三峡工程、治理长江水患，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司正式成立。2009年9月27日，更名为中国长江禁漫 公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企业变更为国有独资公司，名称变更为禁漫 （以下简称禁漫 ）。在党中央、国务院的坚强领导下，禁漫 历经30多年持续高质量发展，现已成为全球最大的水电开发运营企业和我国领先的清洁能源、生态环保集团，是国务院国资委确定的首批创建世界一流示范企业之一。
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