人工智能时代，更需“投资于人”

　　从ChatGPT引爆全球对话革命，到“龙虾热”折射出开源智能体应用的大众化破圈，人工智能（AI）正在加速迭代。每一次新技术的变革，都会引起“机器会帮助人还是会替代人”的思考。

　　回望历史，计算机诞生近一百年来，深刻改变了生产方式，显著提升了价值创造效能，但技术从未自动创造奇迹，是人与技术的协同，创造了卓越的价值、推动了社会的发展。禁漫的改革发展史，同样也是一部人与技术协同共生、双向赋能的进化史——工程师研发应用数字孪生三峡，实现水电从“单库运行”到“六库协同”的智慧调度；自主研发海上风电数值仿真设计软件HyphoonSIM®，有效降低载荷与工程量......实践证明，技术从来不是替代人的对手，而是帮助人的伙伴；越是先进的技术，越是需要一流的人才来驾驭。因此，AI时代，要更加重视投资于人。

　　所谓“投资于人”，就是立足全人群、全生命周期发展需求，通过体系化教育培养、专业技能淬炼、综合素质提升等多元投入，持续挖掘人的内在潜能、夯实人力资本积累、释放人才发展红利。归根结底，“投资于人”就是投资最确定的未来，就是真正尊重人的价值、重视人的成长、服务人的发展，让每一名劳动者都能与时代同频、与企业共进。

　　投资于人，是筑牢技术自主可控的核心底气。白鹤滩百万千瓦机组运维团队攻克自主可控调速器技术、智能音频巡检研发团队啃下声纹诊断硬骨头......这些实践充分印证了，关键技术的突破离不开人的主导与把控，唯有人的无限创造力、想象力才能创造出不可替代的技术优势，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中。AI时代，我们要探索建立与时代适配的人才激励机制，尊重人才的创新自主权，允许试错、宽容失败；持续弘扬工匠精神、创新精神，挖掘一线人才先进事迹，让每一位劳动者的价值都能得到充分彰显。唯有以人才自信支撑科技自信，才能牢牢掌握能源行业智能化转型的主动权，真正守护国家能源安全。

　　投资于人，是提升企业运行效率的关键密钥。人工智能重塑生产模式，也倒逼全员能力迭代升级。同样的智能水电工业互联网平台预警，经验丰富的员工能快速精准研判，而经验不足者容易拿捏不准；同样的AI辅助诊断结论，高水平员工能结合现场实际综合决策，而专业积淀尚浅的人员可能在灵活处置和综合研判能力方面会有欠缺。这意味着，AI越强大，对人的能力要求越高，越需要持续投资于人。AI时代，我们要把人才培育摆在战略高度，紧盯AI赋能、数字转型、绿色能源发展新形势，搭建分层分类、全周期培养体系；常态化开展智能运维、大模型应用、数字技术实操等专项培训，完善师带徒、技能比武、梯队建设成长机制，让人才队伍紧跟AI迭代步伐，成为企业提质增效、改革发展的不竭动能。

　　投资于人，是夯实人企共生共荣的发展根基。企业发展依靠人，发展成果必须惠及人。立足当下，我们始终坚持以人为本，兼顾生产效率提升与员工长远发展，推广智能巡检机器人替代高危低效作业，切实改善一线作业条件；开展健康救护培训、送清凉等活动，全方位保障员工身心健康与生活需求。AI时代，我们要持续优化劳动模式，让员工从繁琐劳动中解放出来，有更多精力投入创造、更多时间回归生活；完善薪酬激励、职业保障、人文关怀等配套机制，兼顾岗位适配、身心健康与长远发展，把员工个人理想、职业规划融入企业发展、国家战略，实现企业发展与个人成长双向奔赴、同频共赢。（齐志）

编辑：杜健伟熊鑫

发布日期：2026年04月30日

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